今年是国企改革深化提升行动全面推进的关键之年。在新一轮的改革行动中，江西萍乡建工集团根据市委、市政府的部署要求，按照市国资委工作要求，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，做好顶层设计、推动创新发展、强化内部管理、聚焦主责主业，用改革解决企业发展中面临的问题，奋力打造“市场化、法治化、实体化、国际化”一流市域标杆建筑类集团。

　　做好顶层设计 稳住改革行动“定星盘”

　　改革无止境，发展出题目。为适应国企改革的发展需求，2023年11月，由江西智慧海绵城市建设发展投资集团和萍乡市设计集团合并组建了江西萍乡建工集团。这是一家市属重点国有独资商业一类企业，整合了市属重点国有施工类和设计类两大板块，以工程建设、设计咨询为主业，集房地产开发、工程投资、建筑科研、环保节能为一体，拥有建筑业施工类、勘察设计类、咨询（检测）类和房地产开发类等资质。

　　集团党委坚持以党建为“魂”，全力推进党建引领，实现党建工作与生产经营深度融合。与此同时，建立了国企改革深化提升行动各部门协调机制，开展了宣贯培训，制定了责任分工台账，明确了目标任务、责任分工和完成期限、标志性成果，全力以赴抓项目、促改革、强管理、防风险，确保各项改革任务抓实抓细抓到位。

　　推动创新发展 奏响改革行动“进行曲”

　　发展出题目，创新做文章。“深化国企改革，要强化科技创新，敢于啃‘硬骨头’、勇于蹚‘深水区’，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑的作用。”据江西萍乡建工集团负责人介绍，集团成立了工作专班，积极推进特级资质申报工作，助力集团核心竞争力的提升。

　　集团坚持把科技创新作为推动企业高质量发展的核心动能，持续增加科技投入，逐步形成适应建筑、房地产和新材料等领域特点的技术创新体系，加大对外合作力度，提升技术研发、技术管理、技术运用，提高集成创新和引进、消化、吸收、再创新的能力。集团在不断完善企业技术中心组织建设和制度建设的基础上，与萍乡学院建立了产学研联合创新制度，成功获评省级技术中心，参与6项建筑工程施工技术标准制定，获得2项发明专利。2023年，集团在研究与试验发展上的经费投入达1201万元。

　　强化内部管理 抓住改革行动“牛鼻子”

　　改革的一大目的，就是自上而下调动企业员工的积极性。江西萍乡建工集团动真碰硬推进“三项制度”改革，从明晰职能分工、建强人才队伍、优化绩效考核等方面激活企业的内生动力。

　　集团制定出台党委前置研究和董事会议事决策等三项清单，理清工作边界。积极推进合规管理，组建财务、法务、采购、技术中心四大中心并建立健全管理、成本、质量、安全、采购等一系列制度近百项，进一步提升工作质效。深化人事制度改革，培养各类专业技术人才，公开招聘高素质人才，对现有人员进行双向选择。今年以来，累计开展12场公开招聘，招聘人员58人，选拔中层干部5人，对155人进行双向选择。树立“效益论英雄、业绩论成败”的导向，健全完善市场化的薪酬激励制度，坚定不移降成本、优结构、提效率，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减；同时，探索实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制。

　　聚焦主责主业 筑牢改革行动“生命线”

　　营业收入实现稳步增长；与中国江西国际经济技术合作有限公司、中铁六局集团路桥建设有限公司、江西省交通工程集团有限公司等国企签订战略合作协议，以更大魄力融入区域发展布局；在非洲肯尼亚、坦桑尼亚开展国际工程项目市场开拓工作，通过“借船出海”，加快“走出去”步伐；萍乡市奥林匹克体育中心建设项目被评为“2023年度江西省建筑工程质量管理标准化示范观摩工程”……一个个亮眼成绩的背后，是江西萍乡建工集团聚焦主责主业，不断优化投资布局，变压力为动力，化不利为有利，接续奋进的具体体现。

　　根据集团生产经营需要和功能定位，按照同业归集、同质整合的原则，优化集团内部资源配置，推动各类资源要素向主责主业集中。对江西安源路桥集团有限公司进行实控，同时调整下属萍乡公路勘察设计院有限责任公司归并江西安源路桥集团有限公司，实现“设计+施工”业务一体化，做实做强EPC总承包业务。保留市场运营能力较强的萍乡市鼎鑫置业有限公司、萍乡市建筑设计院有限责任公司、萍乡市规划勘察设计院有限责任公司独立法人子公司；整合萍乡市建筑工程有限责任公司及相关子公司组建集团房建、市政专业化分公司；成立设计事业部，与萍乡市规划勘察设计院有限责任公司合署运营，避免内部同质化竞争，做实总部主业生产职能；设置国际事业部，拓展海外工程建设(投资)市场，培育新的业务增长点。（周鑫 刘洁）