谢友云

　　总投资26亿元的江西高速达智能科技有限公司数码智能产品项目落户芦溪，是国家“大健康”版块——智能医用药盒唯一生产商，量产2000万台，预计3年内产值达到60亿元；总投资8亿元的中铁声屏障项目2020年3月启动建设，10月底建成投产，是该县落实“央企入赣”的又一丰硕成果；袁水源城乡融合发展实验区项目总投资5亿元，建设红色文化主题教育、乡村振兴、城镇建设开发、农村人居环境整治四大板块，将打造江西城乡融合发展的芦溪样板……2020年以来，芦溪县统筹推进疫情防控和经济社会发展，坚定不移将项目建设作为推动高质量跨越式发展的关键举措，千方百计引项目，竭尽全力抓项目，大力推进“项目建设提速年”行动，为实现经济高质量发展奠定坚实基础。

　　高位谋划，夯实经济发展基础

　　芦溪县把项目建设作为推动经济发展的第一引擎，加强项目谋划与储备，紧紧围绕产业转型升级、新兴产业发展、基础设施建设、民生改善等重点领域，集合优势力量，策划、包装、申报、做成一批资金支持力度大、土地指标倾斜多、可操作性强的大项目、好项目，有计划、有针对性地谋划编报一批项目，储备一批项目，完善充实项目库。千方百计引进一批科技含量高、带动能力强、发展前景好的好项目、大项目，主动放弃高能耗、高污染、低效能项目，高质量推动项目建设，全面夯实县域经济高质量发展基础。

　　在工业方面，坚持主攻电瓷电气首位产业，形成以中材电瓷、高强集团等龙头企业为主的产业集群发展。全县工业产业形成以电瓷电气为首位主导产业，汽车及汽车零配件、先进装备制造、高新技术(新材料)、电子信息(智能制造)等为战略性新兴产业的“1+4”工业产业体系。

　　在农业方面，加大基础设施建设，加快农业产业结构调整，引进山东寿光汇联智通等龙头企业，大力发展现代农业、休闲农业、乡村旅游，推动农旅融合、城乡融合发展。

　　招大引强，推动项目履约落地

　　去年1至9月，全县新签约项目65个，签约总金额211.98亿元。其中亿元以上项目52个，占比80%；注册项目44个，注册率73.33%；全县利用省外2000万元以上项目41个，增幅13.9%；实际进资89.6亿元。

　　该县把“央企入赣”作为“一把手”工程，成立央企招商对接小组，积极对接中国建材集团、中铁电气化局、西电集团等一批央企，先后建成中国建材、中铁轨道交通两个央地合作产业园，引进了中材电瓷、中铁国材、中铁声屏障等项目，每年都有央企项目落户工业园，目前已落户10个。

　　明确产业招商方向，围绕“1+4”产业布局，紧盯电瓷电气、汽车制造和汽车配件、电子信息(智能制造)、节能环保、先进装备制造等高新技术产业，在主导产业强链补链延链和新兴产业培育壮大上招大引强。出台《芦溪县“招大引强推进年”活动实施方案》《关于支持芦溪县新经济、新业态产业发展的有关政策》《芦溪县委托招商奖励管理办法》等具体政策措施，组建9支由县四套班子领导任带队领导的招商服务队和3支招商专职分队，瞄准世界500强、行业领军企业和大型民企，全方位推进招商引资，实现电瓷电气首位产业等延链补链强链、新兴产业扩容提质，形成重点项目群。先后举办了全县招商引资项目线上签约仪式、招商引资项目集中签约仪式、电瓷电气产业项目集中签约仪式和中国轻工业联合会、中国陶瓷工业协会授予芦溪县“中国电瓷之都”称号暨芦溪县招商引资项目集中签约仪式。

　　优化服务，护航项目提质增速

　　云智壹品科技从签约到试产，仅用时半年；东洲桥项目提前5个月建成通车……项目跑出“芦溪速度”的背后，是芦溪强服务、优环境的结果。

　　该县持续优化政策保障，坚持项目走到哪里，服务跟到哪里，建立健全了项目建设“统一指挥、分线调度、各组负责、协调配合”的工作机制，全面推行项目建设工期倒排和责任倒逼制度。完善落实牵头领导牵头抓总，责任领导具体调度，挂点领导协调服务，责任单位具体落实的责任化管理机制。坚持一月一调度、一季一交账、半年一推进、一年一考评，进一步完善一个项目、一位领导、一个部门单位、一套服务班子、一个好的建设方案、一个好的施工队伍“六个一”工作机制。

　　不断优化提升政务服务，深化“放管服”改革，打造“四最”营商环境。审批流程实现“精简再造”，行政权力不断瘦身，梳理“一次不跑”事项清单275项，“只跑一次”事项清单775项，全县延时预约服务累计办件1.3万余件。

　　去年新冠肺炎疫情期间，出台支持中小企业纾困“十条”，从税费、用电、用气、房租、资金等方面提供支持，保障企业平稳复工复产。实施工业园区发展提速工程，完善工业园规划，全面提升园区道路、污水管网、三产服务等基础设施，园区面积拓展到554.5公顷，“满园扩园”成效明显，成功获评“第二批江西省工业园区产业创新服务综合体”。