大江网/萍乡头条客户端讯 （通讯员肖中）在赣西武功山的云雾深处，罗钦萍与付敏冰夫妇用24年时光，将爷爷罗庆林“留着给娃们煮粥”的采药竹篓，酿成了守护万家安康的现代化中医药产业链。这个穿越半个世纪的创业故事，不仅是一部民营药企的成长史，更是一曲“民生经济”与“良心产业”的共生赞歌。在“健康中国2030”战略深入实施的今天，医药企业如何成为兼具商业活力与民生温度的“企业公民”？答案藏在从“卖药人”到“健康守护者”的角色蜕变中，更藏在商业价值与民生福祉深度融合的发展逻辑里。

　　医药行业的双重属性：天生的“民生经济”与“良心产业”

　　医药企业的特殊性，在于其产品是“生命的保障”，其经营行为天然交织着经济规律与伦理责任。罗钦萍9岁随爷爷采药时，记住的不是药材的市场价格，而是老人被荆棘划破裤脚时说的“脚暖了，心就稳了”——这句朴素的箴言，正是“民生经济”与“良心产业”的原始注脚：民生经济的本质，是将健康需求转化为可及的产品与服务。东荣医药创业初期对特困人员免费、边缘户收成本的定价策略，建立了“药品普惠”的商业逻辑——当更多人能以可负担的价格获得药品，市场信任与品牌价值便在民生福祉的土壤中生根发芽；良心产业的内核，是对生命的敬畏与责任的坚守。从坚持“看、闻、尝”三法质检，到疫情期间提前48小时送达应急药品，罗钦萍夫妻用行动证明医药企业的“良心”，藏在对药品质量的严苛把控里，落在对患者需求的即时响应中，更融入对困难群体的主动帮扶中。

　　这种双重属性决定了，医药企业的商业价值若脱离民生福祉，终将成为无本之木；民生福祉若缺乏商业力量的支撑，也难以实现可持续发展。二者的深度融合，不是道德绑架，而是行业本质的必然要求。

　　商业模式创新：在民生需求中寻找商业蓝海

　　传统认知中，“商业”与“民生”常被视为对立两端，但东荣医药“公司+科研单位+基地+农户”的产业链模式，为行业提供了破局样本：上游，通过党员示范田带动百户农户年均增收，将乡村振兴战略融入原料供应体系，既保障了中药材的品质，又构建了稳定的产业生态；中游，建立中医馆传承古制药文化，将文化价值转化为品牌溢价，让“榆木药柜里的传统智慧”成为差异化竞争优势；下游，规划“15分钟健康生活圈”，通过基层配送网络解决药品可及性难题，在服务民生中拓展市场空间。

　　这种创新的核心，是将民生痛点转化为商业机会。东荣医药的实践证明了深耕县域及农村市场，不仅能缓解基层“买药难”问题，更能开拓新的增长极。

　　企业公民责任：从“利益相关者”到“命运共同体”

　　东荣医药前台的“便民手册”写满为独居老人送药的记录，办公室里共享的简朴办公桌见证着“老板与员工共奋斗”的日常，这些细节勾勒出医药企业公民责任的三重维度。

　　对用户的责任：超越“买卖关系”，建立“健康共同体”。将“患者”视为家人，将“药品交付”升华为“健康守护”，这种责任意识，让企业在药品定价、用药指导等环节，始终以“人的需求”为决策原点。

　　对社会的责任：从“利润创造者”到“价值共建者”。12年如一日帮扶留守儿童、将党建与产业链结合带动农户增收，构建企业的社会资本——当企业主动补齐民生短板，便在公众心中建立起不可替代的情感连接，这种连接正是抵御商业风险的“护城河”。

　　对行业的责任：坚守合规底线，引领产业升级。在中医药标准化面临挑战时，东荣医药推动“红外光谱仪+古法质检”的融合，既守住传统精髓，又拥抱现代科技，为行业树立了“传承创新”的标杆。这种责任，是对“良心产业”的终极守护。

　　制度赋能与价值共振：在国家战略中锚定发展坐标

　　东荣医药党员示范田的党徽与露珠交相辉映，这一画面象征着医药企业发展的“中国范式”：将企业公民责任融入国家战略，在服务大局中实现自身价值。

　　政策红利与企业担当的共振：借助“健康中国2030”“中医药传承创新发展”等战略，企业在基层医疗体系建设、慢性病管理、康复护理等领域获得广阔空间。如罗钦萍规划的“15分钟健康生活圈”，既是响应“优质医疗资源下沉”的政策导向，也是抢占基层健康服务市场的前瞻布局。

　　党建引领与商业逻辑的融合：“红色课堂”上老党员讲述雨衣护药的故事，让“为人民服务”的宗旨与“医者仁心”的祖训形成价值同频；“产学研红色联盟”将实验室搬到晒谷场，让科技赋能与乡村振兴无缝对接。这种制度赋能，不仅为企业提供了资源整合的平台，更赋予其超越商业利益的精神动力。

　　在共同富裕的时代背景下，医药企业的公民责任已从“可选动作”变为“必答题”。当“带金销售”“价格垄断”等不良现象仍存于行业时，东荣医药的实践证明：真正的商业成功，是让每个乡村患者都能及时用上放心药，让每个农户都能从产业链中获得收益，让每个员工都能在企业发展中实现价值——这才是“企业公民”的应有之义。

　　走向共生共荣的未来：从“逐利者”到“守护者”的进化

　　罗钦萍夫妻的创业传奇，本质上是医药企业从“经济人”到“社会人”的进化史。这种进化，需要行业完成三重认知跃迁。价值认知：摒弃“利润至上”的单线思维，树立“健康价值优先”的发展理念，将“民生福祉”纳入企业估值体系；能力建设：提升“责任竞争力”，通过技术创新降低成本（如数字化质检）、通过模式创新拓展场景（如“药品+服务”生态），实现社会责任与商业效益的正向循环；文化重塑：将“医者仁心”融入企业基因，让责任担当成为员工的自觉行动，而非外部强加的道德约束。