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芦溪县源南乡细化责任破解管理难题
2017-04-15 10:32    【字 体:  

  芦溪讯(李利)“如果这次我竞职宣传办主任成功,我将尽我最大的努力,做好宣传工作,让源南各项工作都能得到充分的展示……”乡机关干部一个个走上讲台,慷慨陈词,描绘自己对于竞职岗位的畅想和计划,现场不时响起阵阵掌声。自新一届班子履职以来,为充分调动干部工作积极性,激发干部工作热情,芦溪县源南乡提出了乡、村干部日常管理积分制度,实施量化管理,取得了瞩目的成效。

  打分制考核,科学合理。对乡机关干部进行“百分制”考核,由班子成员对分管办公室成员进行打分,每月一小计,年终进行累计。打分依据是出勤情况、日常工作表现,工作任务完成情况等。将每月的打分情况纳入年终考核,并在评先评优、后备干部推荐等环节中借鉴参考年终考核得分情况。对村干部实行“千分考核”,将农业农村的各项工作纳入考核,由各办公室主任和分管领导认领村级考评“责任田”,科学地评价村支两委的工作开展情况。

  账单式工作法,明晰高效。完善乡账单管理系统,要求机关干部个人建立周账单、办公室建立月账单,班子成员建立季账单。工作账单中需明确工作内容、责任单位、具体负责人、计划完成时间、要达到的工作成效、销账情况等内容。并成立效能督查组,对各线、各人工作完成情况定期进行督查督办和评估考核计分。通过认真抓好分工,细化工作责任,明确责任主体,确保了工作任务不落空、推进有力度、落实有回音。

  常态化督查,奖惩兑现。将每个月的考核评分直接和工资绩效挂钩,并予以公示。对于连续得分在95分以下者,由主要领导对其进行约谈,勉励其尽快端正态度,迎头赶超。对村支两委的考核则依据千分考核的结果,直接影响年终奖励发放和评先评优,营造“九牛爬坡,个个出力”的奋进局面,让愿干事者有舞台、干成事者有机会、投机钻营者靠边站、不廉不勤者受惩罚。

   
  [稿源:萍乡日报]
  [编辑:Jxnews]
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